“隱(yin)形(xing)冠軍總裁(cai)沙龍”是由天津木杉企(qi)業管(guan)理咨詢有限(xian)公司于2015年底發起(qi)，迄今(jin)已成功舉辦20余期。沙龍以“交流、分享、成長(chang)”為(wei)主(zhu)旨，幫助成長(chang)型企(qi)業聚焦優(you)勢領域(yu)，打造核心競爭力，成為(wei)所在(zai)行(xing)業的隱(yin)形(xing)冠軍。
2017年12月15日，天(tian)津(jin)(jin)木杉企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢有限公司(si)聯(lian)合(he)天(tian)津(jin)(jin)市(shi)自(zi)動(dong)化與(yu)信息(xi)化技術創(chuang)新戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)舉(ju)辦(ban)的“隱形(xing)冠軍總裁沙(sha)龍(long)”走進(jin)宜科(ke)·賽(sai)達智能制造綜合(he)運(yun)營平臺，來自(zi)天(tian)津(jin)(jin)成長(chang)型企(qi)業的20余位企(qi)業管(guan)理(li)(li)者及生產(chan)經理(li)(li)報(bao)名(ming)參(can)加了沙(sha)龍(long)，宜科(ke)公司(si)技術總監(jian)邱昱坤(kun)也參(can)與(yu)其(qi)中(zhong)，與(yu)大家共同交流與(yu)分享(xiang)。
此次(ci)沙(sha)龍采用“標桿(gan)企業參(can)訪+專家主題分享(xiang)(xiang)+企業家研討”的(de)形式，由邱總分享(xiang)(xiang)智(zhi)能制(zhi)造的(de)實(shi)施經驗，帶領(ling)大家參(can)觀宜科·賽達智(zhi)能制(zhi)造綜合運營平臺的(de)示范生產(chan)線，并由精益(yi)管(guan)理專家李曉宇博士(shi)解讀《從精益(yi)管(guan)理到智(zhi)能制(zhi)造——方法、路(lu)徑(jing)與案例解析》。
首先代表(biao)沙龍的(de)承辦方對大家(jia)(jia)的(de)到來表(biao)示歡迎，“宜科·賽達智能(neng)制造綜合運營(ying)(ying)平臺(tai)具備(bei)智能(neng)制造核(he)心能(neng)力測評咨詢(xun)、人才培(pei)訓、工業(ye)互聯網運營(ying)(ying)等功能(neng)，能(neng)夠針對目(mu)前制造業(ye)轉型(xing)升級中(zhong)亟待解決的(de)問題與痛點，為企(qi)業(ye)提供(gong)完善的(de)測評、咨詢(xun)、頂層設(she)計、培(pei)訓服務，直至(zhi)落地(di)實施的(de)技術(shu)支撐(cheng)。歡迎大家(jia)(jia)的(de)到訪和(he)學習，希望這次沙龍能(neng)夠讓大家(jia)(jia)有所收獲，同時(shi)也希望未來與各(ge)位企(qi)業(ye)家(jia)(jia)有更多的(de)交(jiao)流(liu)與合作機會。”
隨后，由邱總帶領(ling)大家參觀智(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)示(shi)范產線并(bing)對其進行講解(jie)。他指出，雖然(ran)工業4.0的概(gai)念(nian)已經登陸中(zhong)國多時，但大部分制(zhi)(zhi)造(zao)型企業仍處在工業2.0的階段，而企業面對轉(zhuan)型升級的迫切需求往(wang)往(wang)不知該如何(he)入手(shou)。因此，宜科(ke)·賽達(da)智(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)綜(zong)合運營平(ping)臺(tai)作(zuo)為(wei)具備智(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)共性的綜(zong)合平(ping)臺(tai)，對制(zhi)(zhi)造(zao)型企業有廣(guang)泛(fan)的示(shi)范和(he)引導意義。
本期沙龍的(de)(de)講師——李曉(xiao)宇博士(shi)在(zai)演講中(zhong)表示(shi)，近年來(lai)(lai)，許多企(qi)業(ye)將關注的(de)(de)重(zhong)點放在(zai)改進生(sheng)產(chan)工(gong)藝、提升自動(dong)化(hua)水(shui)平(ping)上(shang)。在(zai)實現智(zhi)能(neng)制(zhi)造的(de)(de)過程中(zhong)，企(qi)業(ye)必須用精益(yi)管理的(de)(de)手段，實現對企(qi)業(ye)內部(bu)流程的(de)(de)優化(hua)，才能(neng)真正(zheng)滿足(zu)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)(de)要求。換(huan)句(ju)話來(lai)(lai)說(shuo)，精益(yi)管理是走向智(zhi)能(neng)制(zhi)造的(de)(de)必經之路。
“在智能(neng)(neng)(neng)制造的(de)空間中討論(lun)智能(neng)(neng)(neng)制造，讓我們探討的(de)內容變得更加直觀，也讓大家能(neng)(neng)(neng)夠(gou)更加清晰地進行企業(ye)定(ding)位，思考如何有步驟地實現(xian)精益管理(li)和智能(neng)(neng)(neng)化(hua)轉型。”活動(dong)結束后(hou)，幾(ji)位參與者表示(shi)收獲頗豐，也希望能(neng)(neng)(neng)夠(gou)與平臺建立長期穩(wen)定(ding)的(de)合作關系，推(tui)動(dong)企業(ye)自動(dong)化(hua)與信息化(hua)水(shui)平的(de)穩(wen)步提升。
