工業企業智能化升級咨詢診斷服務解決方案
背景
為加快(kuai)貫徹落實(shi)《天(tian)津(jin)市關于(yu)(yu)加快(kuai)推進(jin)智能(neng)科(ke)技(ji)產業(ye)發展若干政(zheng)策》（津(jin)政(zheng)辦發〔2018〕9號(hao)(hao)）和(he)(he)(he)《市工(gong)業(ye)和(he)(he)(he)信(xin)息(xi)化委(wei)落實(shi)天(tian)津(jin)市關于(yu)(yu)加快(kuai)推進(jin)智能(neng)科(ke)技(ji)產業(ye)發展若干政(zheng)策實(shi)施細則》（津(jin)工(gong)信(xin)規劃(hua)〔2018〕4號(hao)(hao)）文件(jian)精(jing)神(shen)，支持工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)開展智能(neng)化升(sheng)級咨詢(xun)評(ping)估和(he)(he)(he)專業(ye)分析診斷。由經(jing)認(ren)定(ding)的第(di)三方專業(ye)服務機構，通過運用專業(ye)測評(ping)工(gong)具，免費為滿(man)足條件(jian)的工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)進(jin)行“數字(zi)體檢”和(he)(he)(he)評(ping)估評(ping)測，為企(qi)業(ye)實(shi)施數字(zi)化、網絡化、智能(neng)化制造(zao)“把(ba)脈會(hui)診”，提出升(sheng)級改造(zao)方案。
宜科提供智能化升級咨詢診斷服務
天津市工業(ye)和信息化(hua)局2018年(nian)發布的《天津市智能(neng)制造與(yu)工業(ye)互聯網供給和服(fu)務(wu)機(ji)構（第一批）名單》，宜科入(ru)選“咨詢診斷服(fu)務(wu)機(ji)構”、“平臺服(fu)務(wu)商”和“解決方案(an)商”三大板塊。
宜(yi)科從項目管理、測評模型選擇、咨詢診斷報(bao)告撰寫三面(mian)進行細致的(de)規劃。
項(xiang)目管理方面：結(jie)合(he)指南要求，宜科咨詢(xun)(xun)診斷(duan)團隊按(an)照制定的(de)項(xiang)目流程(cheng)，在項(xiang)目各階段(duan)同客戶(hu)緊(jin)密配合(he)，有序推進，確保整個咨詢(xun)(xun)診斷(duan)工作順利進行。
測評模(mo)型(xing)選擇方面：宜科使用中國電子技術標準化(hua)研究(jiu)院發(fa)布的(de)《智能(neng)制造(zao)(zao)能(neng)力成熟(shu)度模(mo)型(xing)白(bai)皮書(shu)》。智能(neng)制造(zao)(zao)能(neng)力成熟(shu)度模(mo)型(xing)是在(zai)對(dui)國內(nei)外(wai)相關成熟(shu)度模(mo)型(xing)研究(jiu)的(de)基礎上，結(jie)合我(wo)國智能(neng)制造(zao)(zao)的(de)特(te)點和(he)(he)企業的(de)實(shi)踐(jian)經驗總(zong)結(jie)出(chu)(chu)的(de)一(yi)套(tao)方法(fa)論，它(ta)給出(chu)(chu)了組織實(shi)施(shi)智能(neng)制造(zao)(zao)要達到的(de)階(jie)梯目標和(he)(he)演進(jin)路(lu)徑，提出(chu)(chu)了實(shi)現智能(neng)制造(zao)(zao)的(de)核心要素(su)、特(te)征和(he)(he)要求(qiu)，為(wei)內(nei)外(wai)部相關利益方提供了一(yi)個理解(jie)當前智能(neng)制造(zao)(zao)狀態、建立(li)智能(neng)制造(zao)(zao)戰略(lve)目標和(he)(he)實(shi)施(shi)規劃的(de)框架(jia)。
咨詢診斷報告方(fang)面：宜(yi)科堅持以事實(shi)為基礎，以獲取信息為導(dao)向，以專業知識(shi)和分析模型為依據，結構(gou)性的(de)規劃和建議的(de)原則，為客戶實(shi)施(shi)數字化(hua)、網絡化(hua)、智能化(hua)制造(zao)“把脈會診”，提出升級改(gai)造(zao)方(fang)案。
應用效果
企(qi)業(ye)通過“數字體檢”和評估評測，有力推動企(qi)業(ye)由“制(zhi)造”向“智造”的轉型升級(ji)。具體表現在：
1.發掘問題
咨詢過(guo)程同企(qi)業(ye)一起梳理現狀，發掘(jue)面臨的難題和主要發展瓶頸。
2.樹立對策
為企業規(gui)劃智(zhi)能(neng)制造(zao)升級(ji)改造(zao)方案(an)，提(ti)出合理化建議
